Александр Тимошенко:
«Вести сессию городского совета проще, чем собрание акционеров»

Секретарь Днепропетровского городского совета Александр Тимошенко стал человеком публичным относительно недавно. Но если в коридорах власти уже успел освоиться и чувствует себя достаточно уверенно, то к узнаваемости все еще привыкает. Впрочем, горожане не часто узнают Тимошенко на улице. Да что там горожане, если коллеги-депутаты порой не признают!

Александр Тимошенко редко дает интервью. Но встретиться с корреспондентом «Днепровской правды» согласился сразу.

— Александр Станиславович, как-то Вы сказали, что вести сессии городского совета проще, чем собрания акционеров...

— Мне действительно вести сессию проще. А вот подготовить ее сложнее. Ведь для того, чтобы в сессионном зале все прошло слаженно, без конфликтов и публичных выяснений отношений, необходимо проделать долгую, кропотливую работу по подготовке и согласованию всех документов, за которые депутаты будут голосовать. Вначале документы готовят профильные службы исполкома городского совета, потом депутаты обсуждают их в постоянных комиссиях. И здесь важно скоординировать работу тех, кто готовит проекты решений, аппарата городского совета, депутатского корпуса. Координирует все это секретарь городского совета. Он же выступает и неким консолидирующим фактором при обсуждении того или иного вопроса. Ведь нам важно прийти к компромиссу, не потеряв при этом суть проблемы.

— На предыдущей, 46-ой, сессии городского совета Вы публично оппонировали некоторым депутатам, в том числе и от Партии регионов. Говорит ли это о том, что во фракции нет единогласия, а Вы фактически выступаете вразрез с мнением коллег?

— Я бы разделил принципиальные подходы, идеологические вопросы и сугубо хозяйственные. Во всем, что касается основополагающих принципов идеологии нашей партии, я абсолютно поддерживаю любое решение партии и фракции. Например, если Партия регионов выступает за придание русскому языку статуса официального, иного мнения быть не может. Иначе это будет уже предательством по отношению к тем, кто в нас верит, кто поддержал партию на выборах.

А вот по хозяйственным, организационным вопросам я, как и мои коллеги по депутатскому корпусу, волен в выражении собственного отношения к происходящему, отстаивании мнения. Даже если оно отличается от мнения большинства членов фракции.

Свое мнение я никогда никому не навязываю, но если коллеги говорят то, что не совсем соответствует действительности, позволяю себе вступать в дискуссию и поправлять их.

— Как Вы определяете собственное место в системе координат городской власти?

— Я выполняю возложенные на меня функции в соответствии с законодательством Украины. А оно достаточно четко формулирует, чем должен заниматься секретарь горсовета. С другой стороны, прямой ответственности у секретаря нет, ему практически не подчиняются городские службы, депутатский корпус. В то же время фигура секретаря горсовета очень важна для баланса системы власти. Он выступает и связным между депутатами и городским головой, и неким раздражителем для руководителя местной исполнительной власти. Потому что именно секретарь городского совета по закону имеет право вынести на рассмотрение сессии вопрос о недоверии городского головы. И он же до внеочередных выборов исполняет обязанности мэра.

Но все же самое главное, на мой взгляд, в этой работе: поиск компромиссов между желаниями депутатов, политических сил, которые за ними стоят, и возможностями города.

— На Ваш взгляд, депутаты местных советов должны выполнять свои представительские функции на постоянной основе и получать за это зарплату? Иными словами, местные советы должны быть профессиональными?

— Мне кажется, сейчас в Украине должна сохраниться существующая система. Ведь как только депутаты начнут работать в городском совете на постоянной основе, им надо будет начислять зарплату. Кто это будет делать? Руководитель совета. И сразу же появится элемент зависимости народных избранников от секретаря городского совета. А взаимоотношения перейдут в плоскость «руководитель — подчиненный». Местные же советы должны сохранять свою демократическую суть. Чтобы решения принимались вне зависимости от мнения руководителя представительского органа. Исключительно в интересах горожан.

— В Днепропетровске негласно уже стартовала избирательная кампания за кресло городского головы. Лично Вы собираетесь баллотироваться на этот пост?

— Не знаю, как сложится моя дальнейшая жизнь, но сейчас я не хочу идти в мэры. Во-первых, для того, чтобы работать городским головой, нужно досконально знать город. А для того, чтобы знать его так, как знает Иван Иванович Куличенко, мне надо проработать в системе управления Днепропетровском не один десяток лет. Во-вторых, на посту мэра надо «пахать» на износ. Я наблюдаю, как трудится наш городской голова, и просто поражаюсь его выносливости и работоспособности. Бывает, я и сам задерживаюсь в кабинете до десяти вечера, уезжаю домой, а Куличенко еще остается. Зато утром раньше всех — он уже у себя в кабинете. Приезжает на работу и с высокой температурой, и в выходные, если знает, что его ждут люди или нужно подписать срочные документы.

И в-третьих. Для работы городским головой необходимо обладать объемным, стратегическим мышлением. Я же — тактик. Порой бывает так: вижу цель, знаю, что надо сделать для того, чтобы ее реализовать, приблизить, но не всегда понимаю, что приобрету, что — потеряю в итоге. К счастью, старшие коллеги подсказывают, поправляют, помогают избежать досадных ошибок.

— Скажите, за те несколько лет, что руководите городским советом, Вы стали узнаваемым человеком?

— Наверное, все-таки нет. И думаю, это правильно. Городского голову Ивана Ивановича Куличенко знает практически каждый житель Днепропетровска, мэр популярен среди горожан, потому что уже 10 лет управляет таким сложным городом, отдавая ему все свои знания и силы. Соревноваться с городским головой в популярности или узнаваемости я не хочу. Во-первых, моя должность не предполагает публичности, а во-вторых, у меня нет нездоровых амбиций в чем-то обойти Куличенко, тем более занять его место.

— Получается, на улицах Днепропетровска Вы ходите никем не узнанный?

— Да. Меня практически не узнают горожане. Случалось, не признавали даже коллеги-депутаты. Как-то в самом начале своей работы на посту секретаря я, будучи в отпуске, заехал за какими-то документами в кабинет. Потом вышел во двор городского совета и ждал машину. Понятно, что одет был не в деловой костюм: на мне была какая-то майка, шорты, темные очки. Смотрю, из здания выходит депутат Шабалин. Я ему: «Здравствуйте, Владимир Валентинович!» Не узнает и проходит, даже не обернувшись в мою сторону. Повторяю свое приветствие. Шабалин поворачивает голову и не понимает, кто же с ним разговаривает. Признал меня, только когда я снял очки.

Впрочем, я к этому отношусь абсолютно спокойно. Самое главное — хорошо делать свою работу.

Владимир Буга