Выбор диктуют амбиции :: Проблема

Многие задаются вопросом — идти работать или учиться? Какое учебное заведение и какую профессию выбрать? Если работать, то где принимают без специальности? В этом случае служба занятости выступает посредником в треугольнике «работодатель — региональный центр занятости — учебное заведение».
Не секрет, что молодым труднее найти работу. Причина в дисбалансе между спросом и предложением. Зачастую выпускники идут по ошибочному пути выбора профессий. Работодателям нужны рабочие с «золотыми руками»: токари, фрезеровщики, слесари, машинисты кранов и другие. А рынок труда переполнен экономистами, бухгалтерами, юристами и менеджерами.
Одна из стратегических задач службы занятости — обеспечить предприятия кадрами и показать молодежи, что рабочие профессии снова стали востребованными и достойно оплачиваются. Решать эту задачу — дело нелегкое, поэтому работают в одной связке со школой, службами молодежи исполкомов и администраций, работодателями, общественными организациями.
Днепродзержинский центр занятости имеет положительный опыт сотрудничества и с учебными заведениями, и с предприятиями города, испытывающими нехватку специалистов рабочих профессий. Среди безработных города — 8,3% молодых людей от общего количества зарегистрированных в области.
— Большинство выпускников школ предпочитают продолжать учебу,— говорит директор Днепродзержинского центра Александр Соломатин,— а структура учебных заведений позволяет обеспечивать потребности в специалистах, как промышленности, так и социальной сферы. Несмотря на это, профессионально-квалификационный состав безработных все еще не соответствует требованиям работодателей. То есть по заявленным предприятиями вакансиям отсутствуют необходимые кадры.
К счастью, центр имеет возможность обучить, переобучить или повысить квалификацию безработных по 167 профессиям. В частности, под заказ работодателя. Средства на профподготовку выделяет Фонд общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы. За I полугодие 2007 года на обучение безработных Днепродзержинска потрачено около 75 тыс. грн, на выплату им материальной помощи в период обучения более 205 тыс. грн. В 2006 году после профобучения нашли работу 1295 безработных, из них 47% — молодежь. В течение января-июня 2007 года — молодых уже 55%.
После профобучения на курсах центра практически каждый второй молодой человек находит работу по направлению службы. А те, кто избрал рабочую профессию, трудоустраиваются без промедления. Сейчас профподготовка безработных проводится с акцентом на индивидуальную занятость, особенно под заказ работодателя. С предприятиями, где они получают во время стажировки необходимую квалификацию, заключаются договора о последующем трудоустройстве. И после окончания курсов работника сразу же зачисляют в штат.
Служба занятости — один из социальных институтов, содействующих развитию предпринимательства. В региональном центре можно единовременно получить пособие по безработице и открыть свое дело. В I полугодии 2007 года такую помощь получили 65 человек, половина из них — молодежь. Наиболее популярные направления предпринимательской деятельности в Днепродзержинске — торговля, транспорт, строительство. На организацию своего дела безработным днепродзержинцам выплачено за полугодие более 250 тыс. грн.
По словам директора центра, проблемы с трудоустройством касаются не только молодых и присущи всем городам и весям. Причина прежде всего в дисбалансе заработной платы (низкого ее уровня) и требуемых знаний, условий труда, особенностей профессии. К примеру, только в 8,4% заявленных вакансиях декларируется зарплата выше среднеобластной, а в 22,8% вакансий зафиксирована зарплата ниже прожиточного минимума, который составляет 561 грн. Подверженная воздействию социальной и политической рекламы, молодежь думает и рассчитывает сразу же заработать много. Но понимать нужно и желающих иметь семью, жилье, пропитание.
— Поэтому так распространена миграция,— акцентирует Александр Соломатин,— и не только за рубеж, но и в областной центр. Хотя, заметил директор центра, молодых можно было бы удерживать на предприятиях не только высокими заработками, но и с помощью социальных благ, таких, как предоставление общежития или детского сада.
— Если бы сохранились общежития, можно было привлечь молодежь из сел, из других областей,— добавляет Александр Васильевич.— Ведь раньше это практиковалось.
Проблемы в работе специалистов центра связаны с трудоустройством молодых людей, занимавшихся в постсоветские времена торговлей, работавших в теневой экономике. Имея за плечами 15-17 лет трудового стажа, многие даже не оформили трудовых книжек. Это весьма тяжелая категория безработных, не привыкших получать зарплату раз в месяц, а рассчитывающих на «живую» копейку. Теневая экономика и сейчас «выхватывает» из нормального трудового процесса молодежь. Но юноши или девушки не задумываются над тем, что они окажутся попросту ненужными после того, как из них «выжмут все соки».
Отсутствием трудового договора, по словам директора центра, пользуются некоторые структуры, предлагающие высокую зарплату, но не предоставляющие никаких социальных гарантий: ни оплачиваемых отпусков, ни больничных или декретных. Об этом следует задуматься всем, кто соблазнился «длинным рублем».
Повышение престижа рабочих профессий в последнее время возведено в ранг общегосударственной задачи. Поэтому в центре занятости не ограничиваются помощью нынешним безработным. Здесь заблаговременно готовят «почву» для будущих участников рынка труда. Профориентация также относится к стратегическим направлениям работы государственной службы. С целью координации профориентационной работы среди школьников, центр занятости активным образом взаимодействует с управлением науки и образования горисполкома.
Такая работа ведется более 4 лет и заключается не только в рассказах о профессиях, но и в ориентации на современном рынке труда, когда на конкретных примерах демонстрируется необходимость иметь профессиональные навыки и опыт, для того, чтобы достойно конкурировать на равных с опытными специалистами. Весной 2007 начата работа с родителями учащихся выпускных классов.
Общение с органами власти, школами, родителями дополняет общая работа с главным клиентом службы занятости — работодателем.
Ярким примером сотрудничества Днепродзержинского центра стала многолетняя дружба с одним из градообразующих предприятий ОАО «Днепровагонмаш». О том, как здесь решают проблемы нехватки рабочей силы, трудоустройства молодежи и многие другие, нам рассказала заместитель генерального директора по персоналу Марина Малинина:
— Дефицит рабочей силы мы испытывали всегда, начиная с 2002 года, когда предприятие начало динамично развиваться, искать рынки сбыта.
По словам Марины Михайловны, на производстве трудится много молодых. В 2006 году они составляли 40% заводского штата. За прошлый год на производство приняли 346 человек молодежи, и в основном на рабочие специальности. Почти половина юных кадров пришли по направлению городского центра занятости. По заказу предприятия готовили электрогазосварщиков, слесарей-сборщиков, газорезчиков, машинистов крана, станочников — это самые нужные специалисты для завода. Некоторые и стажировку проходили на рабочих местах, где сейчас трудятся.
У «Днепровагонмаша» есть опыт сотрудничества не только с центром занятости, но и с Днепродзержинским высшим техническим училищем.
— Наши подшефные всегда проходят практику в учебном центре и цехах,— акцентирует Марина Малинина.— Мы оказываем помощь в переквалификации взрослого населения, которое находится на учете в центре занятости. На сегодня планируется принять на работу согласно договору с училищем 23 выпускника ПТУ.
Новичок имеет реальную перспективу карьерного роста на этом предприятии. Однако не каждый молодой специалист или квалифицированный рабочий это осознает. Сейчас на «Днепровагонмаше» не хватает до 100 человек по основным профессиям.
Почему же такое происходит? На этот счет у заместителя генерального директора свое мнение:
— Нынешняя молодежь весьма амбициозна и хочет сразу больших денег, при этом не имея стажа и необходимого уровня квалификации. Соответственно, после 2-3 месяцев работы многие подают заявления об увольнении. Их не удовлетворяет уровень оплаты. Хотя рабочие с многолетним опытом и соответствующей квалификацией получают до 2,5-3 тыс. грн. Кстати, у инженерно-технического персонала зарплата ниже, чем у рабочих.
Что же касается подрастающего поколения, Марина Малинина считает:
— К сожалению, дети далеки от реальности. Зачастую, они воспитаны лишь на ярких картинках иностранных фильмов. Не планируют зарабатывать трудом, как делали их родители, и, в результате сталкиваются с жестокой реальностью — все и сразу получить невозможно.
Но жизнь всегда расставляет все на свои места. С каждым днем увеличивается отряд молодежи, которая сама сможет зарабатывать не только на жизнь, но и на получение качественного высшего образования. Именно из нее вырастет новая элита украинского народа.